其核心家电3C品类是典型的低频消费——一个普通家庭买一台空调或冰箱，可能几年才会光顾一次。

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即便在连续热浪之下，空调也很难成为一个“个人说装就装”的消费品。

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王瀚也持相似观点：“2025年下半年那波入场，更像是一次集体卡位，大家都怕错过窗口期，但并不是每一笔钱都押对了方向。

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“我觉得这些提醒都非常好，确实有一些地方我们可以做得更好。

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这种用户间的自发传播，恰恰是因为S60的产品逻辑：在产品上做减法，在体验上做加法。

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这些场景有可能走得更远，或许是因为适老陪伴、特殊人群支持、心理疏导等需求，买单方更可能是机构、社区、养老服务体系乃至公共财政。

但回溯巴奴的早期路径，真正让它率先出圈的，是它屡次“蹭”上了海底捞的流量。

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AI不知道什么样的内容能爆，不会判断剧本好不好，更不会帮你谈客户、催回款；它算不清真实成本，一部漫剧看着几万块能做，可算力、Token、外包、返工，全是隐形开销；它更不会帮你分辨合伙人，不会告诉你谁在画饼、谁想白嫖。

这不仅是京东的定位，更是成熟品牌对“长期主义”的集体选择。

那么，为什么偏偏是京东能做成？跑步鸡这件事，难就难在门槛高，它需要同时具备好几样能力，而这是大多数平台做不到的。

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豹变：你之前从事投资，做投资和创业有什么异同吗？ 洪国志：不同点，投资人手握资金拥有选择权，创业需要自己扛全部经营压力。

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在投递简历、笔试面试的标准求职流程里，AI早已不是可有可无的花样“小玩具”，而是渗透进了全链路每一处环节。

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清陶动力电池搭载的车型很多来自上汽、北汽。

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同样的故事也发生在呷哺呷哺身上。

台下坐着的大多是年轻人，有人举着手机拍海浪，有人低着头当场把刚拍的Live图发上了小红书。

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两次升级时间接近，方向也一致，本质上都是在追求让用户体验变得更细、更稳、更扎实。

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这一切背后，源于小米对技术为本的坚持，即使在集团经营面临挑战的时刻，依旧不断加大核心技术的投入，五年时间累计投入了1055亿元，研发投入年均增长超过20%。